角落的手风琴

算起来，我们的网站已经运作了半年了，目前发展良好，虽然一直都在为争取盈利和更高的盈利不断努力，不断思考，但是目前情况已经是让我满意了，并且最让人欣慰的是公司的基础很坚实，具有很深的发展潜力！

我们的网站，网址是：www.quhappy.com 中为名称叫做乐派网，fannie给公司的定位是具有娱乐精神的网站订购平台，我的想法其实就是一个吃喝玩乐的网站，其实我们两个人对网站的定义基本相同，只是表述有点不一致而已。

网站的主营产品有：

景点门票，如香港迪斯尼，海洋公园，蜡像馆，深圳欢乐谷，世界之窗，锦绣中华，广州长隆欢乐世界，香江野生动物园等。

糕点票，如克莉斯汀，元祖，面包新语，宜芝多，东海堂，天使简约，皇后，荣华老婆饼，荣华曲奇。

电影票，主要是上海广州深圳南京的电影票，大多是五星级的，如嘉禾，新南国，百老汇，万达等等

餐饮票，新荔枝湾，心鱼日本料理，陶苑等等，都是比较好的餐厅了，卖点是折扣很低，用一般餐厅的价格消费高星级的服务，超值阿！

还有就是演唱会门票阿，交通票阿，温泉票阿等等很多很多，如果大家看到这篇文章，都到网站来看看啊，我保证，肯定有你喜欢的。

从今天开始看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，目的是让自己学到更多与创业相关的常识，同时，也是将之前对于独立做事的想法的理论性总结，尽可能的降低quhappy的创业风险。

刚开始了看了几页，感觉这本书的风格和《执行》类似，于是，看到那些启发性、总结性很强的真挚酌句，也抄下来并加上自己的想法，作为今后创业漫漫长路的指导。现在最重要的是指导quhappy的顺利创立和发展。祝福一下自己，鼓励一下自己，努力！加油！

书摘及感想如下：

摘1：小企业失败率高的重要原因之一是，当如此之多的时间都被不产生任何利润甚至吞噬利润的事情占据时，要想让企业保持成长和盈利是很艰难的。如果你考虑自己做生意，那么在你辞职之前，应该和创业者谈谈，问问他或她每天有多少时间是花在不带来收入的事物上，以及该如何应对这个问题。

感想：这是很多企业常犯的事情，而不仅仅是小企业。据我所知目前中国大陆的一家比较有名的在线旅游企业也在犯这样的错误，他们将很多时间放在对细节/锦上添花的事情的讨论、再讨论、沟通、再沟通上，而对于真正需要解决的问题置之不理。这种情况和这本书上提到的情况是一致的。所以，就像之前我一直不断重复狗狗强调“一切以业务为核心，只要是和这个原则相违背的，我们坚决不做！”。实际上，我要强调的就是quhappy要在业务发展也就是产生收入和利润的工作上投入更多的时间和精力，不管是在产品开发的优先次序、网站功能的设置还是在付款及配送方式的引导方面。

待续……

聪聪之所以非常支持我做点自己的事情，其实也有很大的私心！据她说，她在看一部叫《勇敢的心》电影的时候，结尾是一个男主角被处死，绞刑之前他大声喊：“Freedom！”，刑架下面他所有的Fans都跟着他叫“Freedom”！“Freedom”！男主角死了，但是成千上万的人获得了自由。于是，聪聪被感染了，于是她也努力寻找自由，真正的自由。她给我很多的支持，估计也是希望通过我的自由获取她自己的自由，私心大大的有！不过良心也大大地好！

春节期间，她刚好在看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，里面有很多关于创业者的描述，她就在我耳边唠叨，好像书中对创业者的素质要求和我比较符合的，并且举例说明。创业者具备的素质有：

1、从安全逻辑转向自由逻辑的能力。

2、在没钱的状况下运营的能力。

3、在缺乏安全保障的的状况下运营的能力。

4、关注机会而不是资源的能力。

5、针对不同人群的不同管理风格。

6、管理自己难以控制的人员和资源的能力。

7、以团队业绩或价值为导向，而非以薪水和级别为导向。

8、做个积极的学习者——永不毕业。

9、多样化地学习，而不是专业化地学习。

10、为整个企业承担责任的勇气。

她一条一条给我描述，唠唠叨叨，好像怕我不干活的样子。不过对我还是有一点点启示，原谅她了。

其实要自己做事情，本来就是我的主意，也是我内心向往自由的渴望。早一段时间看到狗狗的Blog上有关于2006年一些和我们类似的创业者的文章，有成功的也有不是很成功的，但是他们都是为了自己的梦想放弃了很多人羡慕的工作和薪水，做自己想做的事情。他们是放弃了很多，但是他们获得了自由，至少是心灵上的自由，物质上的自由可能会慢一点到来，但是仅仅是为了梦想而不懈努力奋斗，本身就值得我们去仰慕。现在我真正成为这个为梦想而努力的群体，估计也会有很多人仰慕我，我心在窃笑！