角落的手风琴

上班在地铁上看报纸，一个杂志的介绍对我有很大的震动，并让我感觉到兴奋不已。这个关于杂志的介绍名字叫做《从一千到百万》-《Entrepreneur》（《周末画报》2007年8月4日 改版第450期 B4）。全部内容如下：

开创新兴企业的最大一个好处就是，它在未来的发展是不受限制的。有些成功的企业家在起步时握有的资金还不到1000美元，如今他们却能成为百万富翁，其中的秘诀究竟是什么？又是什么样的策略才能让他们步步领先？此期《Entrepreneur》讲述了7个新兴企业家的创业故事并总结得出：开阔的思维和大胆的实践精神是他们成功的两大关键，此外，选择自己熟悉的行业、有效控制成本、用有限的资源找到最佳的策略——这些都能让企业如虎添翼。虽然成功企业的经营策略各有不同，但它们的信念却是同样坚定的：不管面临的挑战有多大，你总能找到战胜它的方法。

看完第一感觉就是：我们（城市票券网）正走在正确的轨道上！

quhappy为什么会出现并发展到现在？靠的正是开阔的思维和大胆的实践精神！而且，也正如文中所说，我们选择了自己熟悉的行业，我们对成本进行异常严格的控制，我们用仅有的一点点资源找到了可以让公司得以发展的方向和具体的策略。在短短的4个多月中，我们碰到和很多问题，如货源不稳定，产品成本居高不下、市场推广毫无方向等问题，这些对于大公司来说可能不是什么问题，但对于quhappy来说，是很大程度上加大了发展的风险，任何问题的不恰当处理，都可能导致公司的失败。在处理的这些过程中，整个团队人员都保持了异常坚定的信念。记得每次出现棘手的问题，我都会和keshui和满目说的，不管什么问题，我们总是可以解决的！最终，我们确实度过了，而且发展的很好。回想起来，哪个过程是多么艰难，而我们又是多么的坚持！特别是keshui、满目！虽然今后还是会有很多很多的问题，我想我们都是可以渡过的。

我们要做的，不是从一千到一百万，我们要做的，是从一百万到十个亿！

我们有能力、有信心做到的！

晚上10点多了，纯纯在MSN发信息过来，问我现在怎样。心中一阵感动，真正的朋友是不会因为距离遥远而变得陌生的，记得在北京的时候，接到纯纯的电话，赶到建国门去吃饭，饭后去Starbucks咖啡，闲聊，然后地铁回家。那时天气还很冷，但是心很暖，估计就是老豆经常念叨的“他乡遇故知”那种感觉，真的很暖！

纯纯也马上要开始自己的事业了，使得我没有那么孤单！在我知道的所有的大学同学中，我是第一个，他是第二个。因为大学不错，所以，很多同学的工作都挺不错的，可以过上相对富足的生活。富足的生活具有时间一样的能力，将内心深处的激情悄悄地磨去，等发现的时候，已经没有那种冲动了，于是便安于现状了。大多人的发展都是如此，不是说这种方式不好，只是被那些可以将冲动变成实际行动的人而感动，比如纯纯，keshui以及我自己。创业的路是漫长的，也是辛苦的，有一个人作伴，总归可以感觉多一份温暖，在郁闷的时候，还可以支持和鼓励。

纯纯迟早都会上路的，这我很早就知道。我们都是同一类人，不满现状，努力往前冲！纯纯很感性，估计做艺术的人大多如此，他们的工作也要求他们对事情的高度敏感。他将要做的事情也是和艺术相关，家居艺术装饰品+连锁模式，确实让人感觉很新奇，也很具有吸引力，等做好了，我装修房子和办公室的时候，一定帮衬，呵呵。这是一个很大的市场，是可以大有作为的，所以，在心理默默鼓励和祝福，希望纯纯一路走好！

满目主动在MSN上面找我，从她前面的几句话我就判断她是满目，果然不错，呵呵

满目一直对quhappy的关注和支持让我感动，也鼓励我更加努力。在创业阶段，再自信的人，都不会吝啬于接受别人的鼓励、支持和信任的。在此，再次感谢满目对我、瞌睡和quappy的支持和鼓励！

我在之前的一篇文章《互联网真的没有机会？》中提到quhappy其实就是运用网络工具做一些本来就存在的事情，满目说quhappy可能不止这些，今后发展得好甚至可以影响整个娱乐消费行业，改变产业结构。满目的说法是对的，我也是这么想的。但是，这就好像是我们要建一座高达88层的高级写字楼，现在手头上只有几百块钱一样，我要做的、想的是怎么样赚到更多的钱，而不是如何设计、规划这个高达88层的写字楼，虽然写字楼是我们的最终目标。所以，我把影响娱乐消费行业、改变产业结构这些目标放在旁边，将所有的精力投入到如何开始发展业务、人员招聘、寻找办公室等基础、具体而实在的工作上。现在的目标很简单，就是想办法让第一张订单产生，拿到第一笔业务收入。晚上在陶陶居吃饭的时候已经想到了可能快速得到第一张订单办法，计划在下周一开始实际操作，3/15上线，希望能够尽快在3月份就拿到第一张订单。

鼓励一下自己！再次感谢满目的支持和鼓励！

从今天开始看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，目的是让自己学到更多与创业相关的常识，同时，也是将之前对于独立做事的想法的理论性总结，尽可能的降低quhappy的创业风险。

刚开始了看了几页，感觉这本书的风格和《执行》类似，于是，看到那些启发性、总结性很强的真挚酌句，也抄下来并加上自己的想法，作为今后创业漫漫长路的指导。现在最重要的是指导quhappy的顺利创立和发展。祝福一下自己，鼓励一下自己，努力！加油！

书摘及感想如下：

摘1：小企业失败率高的重要原因之一是，当如此之多的时间都被不产生任何利润甚至吞噬利润的事情占据时，要想让企业保持成长和盈利是很艰难的。如果你考虑自己做生意，那么在你辞职之前，应该和创业者谈谈，问问他或她每天有多少时间是花在不带来收入的事物上，以及该如何应对这个问题。

感想：这是很多企业常犯的事情，而不仅仅是小企业。据我所知目前中国大陆的一家比较有名的在线旅游企业也在犯这样的错误，他们将很多时间放在对细节/锦上添花的事情的讨论、再讨论、沟通、再沟通上，而对于真正需要解决的问题置之不理。这种情况和这本书上提到的情况是一致的。所以，就像之前我一直不断重复狗狗强调“一切以业务为核心，只要是和这个原则相违背的，我们坚决不做！”。实际上，我要强调的就是quhappy要在业务发展也就是产生收入和利润的工作上投入更多的时间和精力，不管是在产品开发的优先次序、网站功能的设置还是在付款及配送方式的引导方面。

待续……

聪聪之所以非常支持我做点自己的事情，其实也有很大的私心！据她说，她在看一部叫《勇敢的心》电影的时候，结尾是一个男主角被处死，绞刑之前他大声喊：“Freedom！”，刑架下面他所有的Fans都跟着他叫“Freedom”！“Freedom”！男主角死了，但是成千上万的人获得了自由。于是，聪聪被感染了，于是她也努力寻找自由，真正的自由。她给我很多的支持，估计也是希望通过我的自由获取她自己的自由，私心大大的有！不过良心也大大地好！

春节期间，她刚好在看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，里面有很多关于创业者的描述，她就在我耳边唠叨，好像书中对创业者的素质要求和我比较符合的，并且举例说明。创业者具备的素质有：

1、从安全逻辑转向自由逻辑的能力。

2、在没钱的状况下运营的能力。

3、在缺乏安全保障的的状况下运营的能力。

4、关注机会而不是资源的能力。

5、针对不同人群的不同管理风格。

6、管理自己难以控制的人员和资源的能力。

7、以团队业绩或价值为导向，而非以薪水和级别为导向。

8、做个积极的学习者——永不毕业。

9、多样化地学习，而不是专业化地学习。

10、为整个企业承担责任的勇气。

她一条一条给我描述，唠唠叨叨，好像怕我不干活的样子。不过对我还是有一点点启示，原谅她了。

其实要自己做事情，本来就是我的主意，也是我内心向往自由的渴望。早一段时间看到狗狗的Blog上有关于2006年一些和我们类似的创业者的文章，有成功的也有不是很成功的，但是他们都是为了自己的梦想放弃了很多人羡慕的工作和薪水，做自己想做的事情。他们是放弃了很多，但是他们获得了自由，至少是心灵上的自由，物质上的自由可能会慢一点到来，但是仅仅是为了梦想而不懈努力奋斗，本身就值得我们去仰慕。现在我真正成为这个为梦想而努力的群体，估计也会有很多人仰慕我，我心在窃笑！