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2007-08-05
从100万到10个亿 - [Quhappy]
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上班在地铁上看报纸,一个杂志的介绍对我有很大的震动,并让我感觉到兴奋不已。这个关于杂志的介绍名字叫做《从一千到百万》-《Entrepreneur》(《周末画报》2007年8月4日 改版第450期 B4)。全部内容如下:
开创新兴企业的最大一个好处就是,它在未来的发展是不受限制的。有些成功的企业家在起步时握有的资金还不到1000美元,如今他们却能成为百万富翁,其中的秘诀究竟是什么?又是什么样的策略才能让他们步步领先?此期《Entrepreneur》讲述了7个新兴企业家的创业故事并总结得出:开阔的思维和大胆的实践精神是他们成功的两大关键,此外,选择自己熟悉的行业、有效控制成本、用有限的资源找到最佳的策略——这些都能让企业如虎添翼。虽然成功企业的经营策略各有不同,但它们的信念却是同样坚定的:不管面临的挑战有多大,你总能找到战胜它的方法。
看完第一感觉就是:我们(城市票券网)正走在正确的轨道上!
quhappy为什么会出现并发展到现在?靠的正是开阔的思维和大胆的实践精神!而且,也正如文中所说,我们选择了自己熟悉的行业,我们对成本进行异常严格的控制,我们用仅有的一点点资源找到了可以让公司得以发展的方向和具体的策略。在短短的4个多月中,我们碰到和很多问题,如货源不稳定,产品成本居高不下、市场推广毫无方向等问题,这些对于大公司来说可能不是什么问题,但对于quhappy来说,是很大程度上加大了发展的风险,任何问题的不恰当处理,都可能导致公司的失败。在处理的这些过程中,整个团队人员都保持了异常坚定的信念。记得每次出现棘手的问题,我都会和keshui和满目说的,不管什么问题,我们总是可以解决的!最终,我们确实度过了,而且发展的很好。回想起来,哪个过程是多么艰难,而我们又是多么的坚持!特别是keshui、满目!虽然今后还是会有很多很多的问题,我想我们都是可以渡过的。
我们要做的,不是从一千到一百万,我们要做的,是从一百万到十个亿!
我们有能力、有信心做到的!
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评论
如果你们告诉我是我没有在大公司经历过,不晓得这件事的可行性有多大,或许我能说服我自己。
但是,目前不行。我仍有隐隐的挥之不去的顾虑。
最近我们再开会讨论这个事。
城市票券网到了要突飞的时候了,但是如何突飞呢?我们要作出哪些改进呢?这有很多关键性的问题存在着,制约着。
不过有一点,我始终是有信心有热情的~~~
大家加油!!