角落的手风琴

满目主动在MSN上面找我，从她前面的几句话我就判断她是满目，果然不错，呵呵

满目一直对quhappy的关注和支持让我感动，也鼓励我更加努力。在创业阶段，再自信的人，都不会吝啬于接受别人的鼓励、支持和信任的。在此，再次感谢满目对我、瞌睡和quappy的支持和鼓励！

我在之前的一篇文章《互联网真的没有机会？》中提到quhappy其实就是运用网络工具做一些本来就存在的事情，满目说quhappy可能不止这些，今后发展得好甚至可以影响整个娱乐消费行业，改变产业结构。满目的说法是对的，我也是这么想的。但是，这就好像是我们要建一座高达88层的高级写字楼，现在手头上只有几百块钱一样，我要做的、想的是怎么样赚到更多的钱，而不是如何设计、规划这个高达88层的写字楼，虽然写字楼是我们的最终目标。所以，我把影响娱乐消费行业、改变产业结构这些目标放在旁边，将所有的精力投入到如何开始发展业务、人员招聘、寻找办公室等基础、具体而实在的工作上。现在的目标很简单，就是想办法让第一张订单产生，拿到第一笔业务收入。晚上在陶陶居吃饭的时候已经想到了可能快速得到第一张订单办法，计划在下周一开始实际操作，3/15上线，希望能够尽快在3月份就拿到第一张订单。

鼓励一下自己！再次感谢满目的支持和鼓励！

从今天开始看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，目的是让自己学到更多与创业相关的常识，同时，也是将之前对于独立做事的想法的理论性总结，尽可能的降低quhappy的创业风险。

刚开始了看了几页，感觉这本书的风格和《执行》类似，于是，看到那些启发性、总结性很强的真挚酌句，也抄下来并加上自己的想法，作为今后创业漫漫长路的指导。现在最重要的是指导quhappy的顺利创立和发展。祝福一下自己，鼓励一下自己，努力！加油！

书摘及感想如下：

摘1：小企业失败率高的重要原因之一是，当如此之多的时间都被不产生任何利润甚至吞噬利润的事情占据时，要想让企业保持成长和盈利是很艰难的。如果你考虑自己做生意，那么在你辞职之前，应该和创业者谈谈，问问他或她每天有多少时间是花在不带来收入的事物上，以及该如何应对这个问题。

感想：这是很多企业常犯的事情，而不仅仅是小企业。据我所知目前中国大陆的一家比较有名的在线旅游企业也在犯这样的错误，他们将很多时间放在对细节/锦上添花的事情的讨论、再讨论、沟通、再沟通上，而对于真正需要解决的问题置之不理。这种情况和这本书上提到的情况是一致的。所以，就像之前我一直不断重复狗狗强调“一切以业务为核心，只要是和这个原则相违背的，我们坚决不做！”。实际上，我要强调的就是quhappy要在业务发展也就是产生收入和利润的工作上投入更多的时间和精力，不管是在产品开发的优先次序、网站功能的设置还是在付款及配送方式的引导方面。

待续……

季琦甚至认为互联网不能算是一个产业，只是一项技术或工具，应该为其他产业提供服务，融入到各个传统行业中。在这位中国互联网业亲历者的眼中，泡沫也好、浪潮也好，互联网最大的价值是将原有的市场秩序颠覆掉了，更多人开始创业，市场更快与国外接轨，中国巨大的互联网用户数也在一定程度上提高了中国在世界上的竞争力。

互联网不是没有机会，而是没有可以一夜暴富的机会。互联网就是一个工具，就好像汽车是主要是代步的工具一样。现在互联网非常普遍了，只前那种只需要一个创意就拿到巨额资金的情况几乎没有了，但是互联网作为一个工具可以做很多事情，前提是你要充分认识互联网这个工具的特性和具备的功能，就好像你学会了开车，就可以用车作很多事情一样，比如搭客、送货等等。Quhappy也是运用互联网这个工具，做一些本来就存在的事情罢了。

现在中国的汽车行业的竞争已经非常激烈，但如果有人说，汽车行业已经没有机会了，谁会相信？

早在2个月前就在考虑深圳的办公室安置的事情，只是一直忙于其它的事情没有时间去找。因为需要考虑到成本及适用性的关系，一直都想找一个比较小的办公室暂时用着，最好是可以和别人合租，这样就可以大大降低费用，但是合适的伙伴都挺难找的。

说来也很巧，也就是2-3月前开始喜欢星巴克，里面的氛围清晰明亮，符合我的爱好，并在和朋友去了几次之后深圳喜欢上了，而且还和聪聪去了2、3次，有一次还带了我妈妈去，妈妈感觉也很好，证明了星巴克也适合老人家，呵呵。（要是星巴克的负责人看到了，不知道是否会给我广告费：））我们常去的那家，有一个人几乎每天都在，因为我们中午回家吃饭经常看到他，我和聪聪就八卦的猜测他是这家店的老板，但是也不是很像，最后我们判断他以星巴克为办公室。

在和老丁、狗狗说了几次深圳办公室的事情之后，一天突然想到：何不也将星巴克作为办公室？将这想法和狗狗说了之后，得到狗狗的高度赞同并表扬我意识先进，可敬可嘉！其实刚开始的时候，深圳的人员不多，租一个办公室实在有点浪费，所以，暂时将咖啡厅作为临时办公室也是不错的，每月的费用比租办公室还有低一点，而且每天的消费还可以算是员工福利，何乐而不为呢！不过其实也有不好的方面，就是员工可能会感觉不好，好像是皮包公司一样，不过万事有利必有弊，走一步看一步了。不久之后还是要租的，要不你能想象很多人聚在咖啡厅里开会？像赶集了，影响公司形象啊，呵呵

所以，继续寻找深圳办公室，如果合租意向者可随时联系，一起探讨可行性。

聪聪之所以非常支持我做点自己的事情，其实也有很大的私心！据她说，她在看一部叫《勇敢的心》电影的时候，结尾是一个男主角被处死，绞刑之前他大声喊：“Freedom！”，刑架下面他所有的Fans都跟着他叫“Freedom”！“Freedom”！男主角死了，但是成千上万的人获得了自由。于是，聪聪被感染了，于是她也努力寻找自由，真正的自由。她给我很多的支持，估计也是希望通过我的自由获取她自己的自由，私心大大的有！不过良心也大大地好！

春节期间，她刚好在看《富爸爸-辞职创业前的10堂课》，里面有很多关于创业者的描述，她就在我耳边唠叨，好像书中对创业者的素质要求和我比较符合的，并且举例说明。创业者具备的素质有：

1、从安全逻辑转向自由逻辑的能力。

2、在没钱的状况下运营的能力。

3、在缺乏安全保障的的状况下运营的能力。

4、关注机会而不是资源的能力。

5、针对不同人群的不同管理风格。

6、管理自己难以控制的人员和资源的能力。

7、以团队业绩或价值为导向，而非以薪水和级别为导向。

8、做个积极的学习者——永不毕业。

9、多样化地学习，而不是专业化地学习。

10、为整个企业承担责任的勇气。

她一条一条给我描述，唠唠叨叨，好像怕我不干活的样子。不过对我还是有一点点启示，原谅她了。

其实要自己做事情，本来就是我的主意，也是我内心向往自由的渴望。早一段时间看到狗狗的Blog上有关于2006年一些和我们类似的创业者的文章，有成功的也有不是很成功的，但是他们都是为了自己的梦想放弃了很多人羡慕的工作和薪水，做自己想做的事情。他们是放弃了很多，但是他们获得了自由，至少是心灵上的自由，物质上的自由可能会慢一点到来，但是仅仅是为了梦想而不懈努力奋斗，本身就值得我们去仰慕。现在我真正成为这个为梦想而努力的群体，估计也会有很多人仰慕我，我心在窃笑！

Quhappy，对我而言是必然的，不管是Quhappy还是其他，总之我会做一些事情，只是刚好是Quhappy罢了。

在几个公司工作之后，特别是在携程和北京的一家创业型公司的工作经历，让我获益匪浅。

携程让我从一无所知到可以总体运作和管理一些项目，对数据进行全面分析，对人员招聘、培训、提升有自己的理解并可以将这些理解用在实处，对成本控制、质量管理、服务水平的提升等有深刻认识并具有将这些工作进行实际开展的能力，总之，携程是一个将学校生活和社会工作进行有机连接的一个桥梁，里面的很多人、很多事、很多规章制度都让我实现了从学生到一个社会工作人员的顺利过渡，因此，我很感激携程！

我在北京只呆了10个月，这10个月确让自己的能力得到大幅度提升。携程的工作对我而言就是在做事业的地基，北京的工作就像是在打好的地基上盖房子，房子很漂亮，也很实用，但是整个市场的情况不容乐观。我们做了一些非常超前的事情，但是这个社会还没有整体上认识到这个事情的重要性，加上公司的模式确实存在一些不是非常合理的地方，因此，在获得社会效应之后，经济效益一直都不好，公司要裁员了，我主动要求待岗，其实就是自动离职。在做决定的时候，我的心情非常复杂，我很舍不得这家公司，更舍不得那些和我一样付出无数汗水的同事和下属。我走的时候，大家都来送我，我强作欢笑。现在这家公司还在继续运作，据我的老板说，公司一直为我保留我的那个职位，我听了感觉所有的辛苦都是值得的，虽然这不能给我带来任何的经济上的改善，但是对我的肯定已经足够了。

离职之后开始尝试做自己的事情，开始的时候感觉很难，事情却出奇顺利，一下子就赚了钱，将买房的借款还了，买了车，计划买属于自己的船了。感觉事情真的很奇妙，虽然来得突然，我和聪聪还是非常坦然接受了事实，因为这是我们用自己的辛苦汗水换来的。虽然这个时候我已经找到的新的工作，但是工作却超级难开展，国企的特性吧。我拿着不低的薪水，其实基本不用做什么事情，呵呵，那种感觉就像是自己之前给国家缴纳的税收，现在正在回收一样。估计很多交了税的人，没有像我这样的机会，呵呵！

在对待工作和事业上，我一向不甘寂寞的，这可能就是农村出生+爸爸的熏陶给我带来的好处吧，于是开始天马行空的想做一些事情，一些可以做大的事情。刚开始居然和朋友想到去做土特产的深度包装生意，而且想了很久，感觉可行，但是一旦我们做好，这个市场就会充满恶意竞争并且我们还没有考虑好应付这种恶性竞争的有效措施，于是，搁浅！后来，在与聪聪每天的闲聊中，想到了做于城市消费的事情，就这个问题向很多专业人士请教，居然大家一致赞同，无意识之间和狗狗沟通这个事情，狗狗也非常有兴趣，于是开始了比较长时间的讨论，主要是讨论模式是否可行的问题了，慢慢就深入到具体的操作细节。本来我的想法是拿10-20万在07年初逐步开展的，不停和深入的讨论却让我们做出决定在07年初就投入更多的资金来运作这个事情，于是就做了，Quhappy就这样开始上路了。

Quhappy是狗狗想出来的，我们感觉都很好，这个词现在非常流行和时尚，我们想如果我们没有做成，把这个域名卖掉估计也可以让我们几个月不至于没有饭吃，呵呵！当然，这不是对于事情可以做成的否定，我一向对自己有信心，对狗狗更有信心！

聪聪继续她的工作，并在精神上给我无限的支持！

辞职了，再过3周就走，这个工作虽然做的时间不久，但是感悟确是最多：

1、人需要做自己喜欢做的事情，要不然效率会逐渐降低直到公司的平均水平，如果公司的效率很低，那么你的效率就会和公司的效率一样低。

2、一直处于在压抑的环境下，要么就是和环境相融合，要么就是选择离开，两种方式没有好坏之分，只有适合与不适合。很多和我类似的人选择了融合，而我选择了离开。

在走出老板办公室的一瞬间，我感觉到了自由在向我靠近。也许就像聪聪所说，freedom比很多东西都重要，我非常赞同！也就是哪一瞬间，我感觉自己那停滞了一段时间的思路开始重新运转，我知道，我开始上路了！